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抓好6S管理培訓、促進企業不斷發展
2019-03-06 16:04:29    查看次數: 450    
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6S管理工作是企業各項管理工作的基礎,它有助于消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象。自從昆明電纜集團股份有限公司開展6S管理工作以來,公司在生產經營、形象展示、物品分類、定置管理、清潔標準、環境衛生、員工意識、工作紀律、安全作業等各個方面,都取得了較好的效果,為公司廣大員工創造一個安全、健康和舒適的生產工作環境,極大的提升了公司的企業形象

為進一步提升公司6S管理工作的標準和水平,按照公司6S管理領導小組的要求,201913月,各分廠、部門分期分批對員工進行6S現場管理和安全生產操作的相關培訓。

公司產品制造部的相關同志,抓緊利用生產車間設備停機時間和部門工余時間,分別對一分廠、二分廠、設備管理部、營銷中心、人力資源部、總裁辦、法務部、行政安保部、集星合運輸公司等部門的員工開展了6S現場管理及安全生產操作培訓學習,培訓人數達400多人,有效的提高了員工的管理和安全生產意識。

6S管理工作的培訓引用了海爾集團總裁張瑞敏的一句名言:“什么是不簡單,把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么是不平凡,把每一件平凡的事情做好就是不平凡”,明確提出公司開展6S現場管理及安全生產操作培訓學習的目的,就是要員工樹立愛崗敬業、持之以恒的精神,革除馬虎之心,養成凡事認真的習慣,把身邊的每一件平凡的小事做好,完成公司的各項生產任務,促進昆明電纜集團不斷做強做大。

結合公司的生產工作實際,培訓圍繞6S管理推進的目的和意義、6S管理推進的誤區、6S管理推進重點、實務手法、推進步驟,以及車間倉庫定位管理、生活用品區域定位管理、辦公桌管理、餐廳管理、宿舍管理等內容展開。同時,通過放映幻燈片的方式,展示公司6S現場檢查組拍攝的檢查前與整改后的對比照片,列舉出大家身邊發生的6S管理實例圖文并茂,讓每一位參加培訓的員工印象深刻,大有收獲。

同時進行的還有安全生產操作培訓。安全工作的特點“是無處不有、無時不在,涉及到每一個人、每一個崗位、每一項生產活動”,培訓是為了保障員工安全,保證生產系統的正常運行,建立系統的安全管理體制,減少經濟損失。

抓好安全工作,車間、部門應定期不定期的進行安全生產檢查,使事故的苗頭和隱患得到及時發現、糾正和排出,把安全事故隱患控制在萌芽狀態;每一位員工要做到:“心要想到,口要講到,耳要聽到,眼要看到,腳要走到,身要做到”。把各項安全措施落到實處,不僅能保障員工安全降低安全事故發生的可能性,而且培養了員工認真負責的工作態度,減少生產上的浪費,降低產品的生產成本,進一步提升了昆纜員工歸屬感。                                                          

通過培訓活動,6S現場管理工作已經深入到了公司的日常工作生產經營當中,有效地提高員工素質,創造出安全有序的生產環境,對更好地提升公司綜合競爭力,塑造良好的企業文化發揮有力的推動作用。

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